为什么每家公司都需要一个目的(就像每个人都这样做)


<p>SHENG LLOVIDO在当时的美国参议员之一和最终的总统约翰·F·肯尼迪在1960年的竞选演讲中,他说,“(但是)没有目的和方向,努力和勇气是不够的”当时,他呼吁所有美国人帮助国家重建力量,成为世界和平与进步的催化剂几十年后,这种目的和方向的想法仍然成为企业最重要的基础之一,耐克最出名的是制造运动服装,谷歌运行一个搜索引擎和可口可乐生产最受欢迎的碳酸饮料但这只是他们的“什么”这些公司成功并继续蓬勃发展,而不是出售他们的“什么”,但通过明确和明确的“为什么”出来如果你仔细看看这些公司的使命陈述,你会发现它们传达了更深层次的存在理由对于耐克来说,它是:“为永远带来灵感和创新“世界上的运动员”和排位赛:“如果你有一个身体,你就是运动员”对谷歌来说,它是:“组织世界的信息,使其普遍可用和有用”可口可乐的使命是,“到激发幸福时刻,提供乐观主义“吸引普通消费者”的“什么”,但“为什么”维持他们的忠诚度和业务所有公司都拒绝平庸并承诺更好的东西当他们出售他们的“什么”时,他们可能会推动他们的利润增加,但是“为什么”会为他们提供增长企业需要从“开始”开始关注“为什么”将目标与增长和绩效联系起来热衷于某些事情的人有时会倾向于其他人可能认为风险太大的决策他们害怕,他们做出艰难的决定,与令他们兴奋的目的一致</p><p>一个目的可能会促使一个人做出艰难的决定,并教他们坚定地坚持,公司喜</p><p>耐克(Nike),谷歌(Google)和可口可乐(Coke)等全球品牌的故事证明,人们越来越相信商业目的与增长之间存在联系最近研究报告显示,Grant Thornton的国际商业报告显示,705%的有活力或高增长的公司世界有一个明确定义的非财务目的,相比之下,所有公司中有522%的目标被认为对441%的动态公司来说“非常重要”,而所有公司中的这一比例为40%</p><p>研究人员还发现公司,高增长特别是,非财务业务目标(例如,对客户产生积极影响,发展员工技能,为市场带来创新产品和/或服务)优先于财务目标此外,一家美国咨询公司描述工人谁认同雇主的目的是“目的导向的雇员”,这意味着,工人优先考虑“意味着” g和履行“超过金钱和地位因此,另一项研究表明,以目标为导向的员工在公司工作五年或更长时间的可能性增加54%,并且成为卓越绩效者的可能性增加30%找到您的北极星您的目的是你的北极星,它指导你做出决定知道你想要去哪里缩小你的选择每当你感到困惑和迷失时,总是回到你的“为什么”并仰望你的北极星Grant Thornton英国首席执行官Sacha Romanovitch分享她的想法关于“真正的北极星”作为全球成员公司网络,Grant Thornton的目的是帮助动态组织释放其增长潜力因为我们了解这些公司是全球经济的引擎在Grant Thornton,目的是发展成为一个充满活力的经济,因为高增长的公司不能在真空中茁壮成长“我们知道,超越市场的企业代表某种东西;他们有明确的目标,“Romanovitch最近在Grant Thornton英国校友杂志上说道</p><p>”我们很清楚:塑造充满活力的经济,在市场中有信任和诚信;商业和社会环境,商业和人民可以茁壮成长;动态组织发挥其增长潜力这将告知我们合作的利益相关者,我们为他们做些什么,我们说出什么以及我们如何做生意这是我们的北极星,“她补充道</p><p> 回答为什么你需要一个'为什么'一个人需要“为什么”因为它是一个让一个人移动,创造和改变世界的东西公司需要更多,因为他们处于更好的位置,移动,创造和改变世界动态能够识别他们想要改变的事物的组织,并阐明他们的“为什么”可以创造更大的忠诚度和增长,因为员工和客户宁愿围绕目的而不是利润盛Llovido是P&A Grant审计与保证的合伙人Thornton P&A Grant Thornton是菲律宾领先的审计,税务,咨询和外包公司之一,拥有21个合作伙伴和850多名员工</p><p>如需咨询,请发送电子邮件至shengllovido @phgtcom或PAGrantThorntonmarketscomm @ phgtcom有关P&A Grant Thornton的更多信息,
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